合肥力培训：智慧

　　在今天这个瞬息万变的年代，智慧型力几乎消失殆尽。许多发现，自己很难对公司进行改造，以应对技术变化、人口变化和消费趋势。他们无法打造能够轻松跨越国界进行经营的真正的性公司。而且，他们发现很难确保员工坚守价值观与道德伦理。

　　世界上有那么多知识，可为何知识没有造就睿智的呢?调查发现，仅仅运用显性知识和隐性知识是不够的，还必须利用第三种知识，一种经常被遗忘的知识，即实践智慧。实践智慧是从经验中获得的知识，它使人们能够以价值观和道德为指南，做出审慎的判断，并根据实际情况采取行动。如果能学会实践智慧，那么他就会做对公司和社会都有益的事。

　　用实践智慧去进行并非易事。要以这种方式进行，能力至关重要。

　　判断什么是善 智慧型会用道德的眼光去识别什么是善，并在每一种情况下都据此采取行动。这样的把自己的视野定得更为高远：自己的行动应当拥有一个道德目的。培养对“善”的判断力有四种方法：一是积累经验，特别是从直面逆境或失败中获取的经验;二是把人生经历中得出的原则写下并与他人分享;三是不懈地追求卓越;四是通过博览人文，培养判断力。

　　抓住事物的本质 在做出判断之前，睿智的能迅速发觉局势背后的实质，预测未来的远景或结果，并决定应该采取什么行动。要培养抓住问题本质的能力，高管们应当做三种拓展思维的日常活动：不懈地追问某个问题或情境的根本是什么;学会既见树木又见森林;建构并测试假设。

　　创造共享环境 智慧型会不断创造机会，让高管和员工互相学习。在日本，“吧”指的是培育关系、发生互动的环境。那些参与“吧”的人们，共享信息、建立短期关系，并试图创造新的意义。公司可以各种方式建立“吧”。“吧”可以自上而下建立，也可以自下而上建立。

　　把本质传达给员工 智慧型必须能够以一种人人都理解的方式传达信息。情境的本质常常不容易说清楚，因此他们必须运用故事、隐喻和其他修辞语言。这会使得处于不同环境、拥有不同经历的个人能够直觉地把握事物。

　　施展政治才能 仅仅确定事物的本质或将其传达给员工是不够的。睿智的必须将人们凝聚到一起，鞭策他们采取行动，即把每个人的知识结合起来，把大家拧成一股绳，一心一意地追求自己的目标。智慧型会在日常的语言或非语言交流中了解他人的观点和情感，从而做出政治判断。他们谨慎地考虑时机——何时采取行动或讨论问题。智慧型还努力去理解人性中的各种矛盾。

　　培养他人的实践智慧 实践智慧绝不应该视为公司CEO或高层管理团队的专有知识。实践智慧必须尽可能地在整个公司广泛传播，各级员工都应该得到如何应用实践智慧的培训。因此，培养分布式力是智慧型的大职责。在公司上下培育实践智慧，将使组织能够灵活地、创造性地应对任何情况。员工们经常可以通过观察榜样的行为而学到实践智慧。培养实践智慧的另一个方法是采用正式的学徒制度。

　　今天的知识创造型公司必须转变为明日的实践智慧型公司。这就要求公司拥有一种新型的，一位具有上述六种能力的CEO。要创造新的未来，们必须成为具有理想主义情怀的实用主义者，因此他们必须把对知识与实践智慧的双重追求化为一种生活方式。

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