好口才对于的重要性

　　杰克-韦尔奇曾说过：“要想成为一名的管理者，就要始终把口才放在位。”在工作中，管理者往往是一个企业单位或团体中的核心人物，其特殊的身份和职务决定了必须要具备较高的综合素质。而在这些综合素质中，口才艺术是重中之重。管理者口才的优劣，直接决定着管理工作的绩效。那么管理者如何练就和拥有一副好口才呢?合肥新励成演讲口才培训学校针对口才提升总结了六点内容：不断学习，积累素材;开口之前，先行思索;不同场合，不同言辞;注意身份，区别对待;言达要点，掌握分寸;生动幽默，繁简有节。

　　所谓，它是一个相对概念，对上是下属，对下是，对内对外是同志。但它的基本特征是：有一定的职务头衔，以做人的工作为其主要工作对象，在一个地区、一个部门、一个单位，处于统领、指挥地位，并对周围及下属起导向、引导和指导作用的人。为了履行自己的职责，在其位谋其政，当一名上级信任、下级拥护的称职，就必须善于从积极的方面表现自己，影响下属。

　　所谓口才，顾名思义就是口语交际的才能，换句话说，也就是善于讲话。古希腊的一个寓言之所以把舌头比作怪物，是因为它能用美好的词语来赞誉人，也可以用恶毒的言辞来诅咒人，它能把蚂蚁说成大象，也能把小丑说成国王。所以，我们才有“良言一句三冬暖，恶语伤人六月寒”的古老俗语。

　　合肥演讲口才培训学校认为，纵观古今中外的政治家、军事家、外交家、社会活动家，无一例外都是思维敏捷、口齿伶俐、善于表达的语言大师。肩负着执行党的路线、方针、政策，制定本公司、本部门的发展决策，率领部属和群众，实现既定的宏伟目标这一重任。的意图、意志、指标体系、工作措施和手段，均离不开高超的语言表达才能。

　　笨嘴拙舌的人当不好称职的，是情理之中的。在现实生活中，话不投机，语不到位，方法不当，激化矛盾，把事情搞糟的例子不少;不善于了解群众心理，不善于运用语言技巧，不讲方式方法，不看对象、场合，滥发议论，使群众把的话当耳旁风的也不乏其例;好心不被人理解，善意得不到好报，以其昏昏，使人昭昭，不善于做深入细致、入情入理的思想工作，其结果事倍功半的例子也屡见不鲜。

　　如战场上的将军，是激励手下的核心人物，也是决定事业胜败的关键因素。任何一个组织，任何一项事业，都离不开的统率。中肯有力的言辞，会迫使对方作出让步，或取得共识，以利于达成协议;慷慨陈词，会促成外引内联，振兴一方经济;说话得体，言之有物，会使放心自立，上下一心。虽说没有人是天生的演讲家，但是成功的大多拥有一副好口才。解释、说服，推销、激励……几乎所有的活动都离不开“说”，“会说”与否决定了行为的有效与否。

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