让合适的人做合适的事

　　美国通用电气公司总裁杰克·韦尔奇，是20世纪伟大的CEO之一，被誉为“经理人中的骄傲”，“经理人中的榜样”。

　　在一次500强经理人大会上，杰克·韦尔奇与同行们进行了一次精彩的对话交流。

　　有人说：“请您用一句话说出通用电气公司成功的主要的原因。”

　　他回答：“是用人的成功。”

　　有人说：“请您用一句话来概括高层管理者重要的职责。”

　　他回答：“是把世界各地的人才招揽到自己的身边。”

　　有人说;“请您用一句话来概括自己主要的工作。” 、

　　他回答：“把50%以上的工作时间花在选人用人上。”

　　有人说：“请您用一句话说出自己大的兴趣。”

　　他回答：“是发现、使用、爱护和培养人才。”

　　有人说：“请您用说出自己为公司所做的有价值的一件事。”

　　他回答：“是在退休前选定了自已潮接班人——伊梅尔特。”

　　有人说：“请您总结一个重要的用人规律。”

　　他回答：“一般来说，在一组织。中。有20%的人是好的，70%的人是中间状态的，10%的人是差的。这是一个动态的曲线。一个善于用人的着，必须随时掌握那20%和10%的人的姓名和职位，以便实施准确的奖惩措施，进而带动中间的70%。这个用人规律，我称之为‘活力曲线’。”

　　有人说：“请您用一句话来概括自己的艺术。”

　　杰克·韦尔奇回答：“让合适的人做合适的工作。”

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